| dc.description.abstract | Denne utredningen tar for seg økonomisk styring og budsjettbruk i norske fotballklubber. Formålet er å kartlegge hvordan budsjettet brukes på tvers av divisjonene og om det er tilpasset de ulike klubbenes omgivelser.
Utredningen vår er basert på et kombinert forskningsdesign, bestående av elementer av eksplorativt, deskriptivt og evaluerende design. Primærdataen tar form gjennom dybdeintervjuer. Intervjuobjektene personer med en tilknytning til den økonomiske styringen og budsjett i deres respektive klubb. Regnskap og budsjetter fra årsberetninger utgjør sekundærdataen.
Analysen inneholder en regnskapsanalyse hvor vi identifiserer de viktigste inntekts- og kostnadskildene og sammenligner disse på tvers av klubbene i utvalget vårt. I budsjettavviksanalysen kartlegges budsjetteringsadferd og om usikkerheten klubbene står ovenfor i ulike divisjoner er ulik. Analysen suppleres med diskusjon av intervjuobjektenes oppfatninger for å gi en dypere og sammenhengende analyse av regnskapet og budsjettavvikene.
Utredningen avdekker at styringsutfordringene og usikkerheten er tilsvarende for Eliteserien, OBOS- og PostNord-ligaen. Fotballens særtrekk om et ønske om å maksimere sportslig suksess påfører økonomiske vanskeligheter på tvers av nivå. Vi finner at kostnadene øker proporsjonalt med inntektene, men at klubber med sterke sportslige resultater har flere bein å stå på for å få inn inntekter. I Eliteserien er både medieinntekter, reklame- og sponsorinntekter og spillersalgsinntekter relativt like. For klubber i OBOS- og PostNord-ligaen er reklame- og sponsorinntekter den viktigste inntekten, og gevinstene ved opprykk er store. På tilsvarende vis er nedrykk kritisk for klubbenes økonomier.
Budsjettbruken og budsjettprosessen er i stor grad lik for klubbene i vårt utvalg. Klubbene istemmer at budsjettet er nødvendig, men ikke tilstrekkelig. Det er utbredt bruk av prognoser og oppfølgning av likviditetsbudsjetter- og prognoser. Likviditetsproblemer fremheves som problematisk, og supplerende styringsverktøy er nødvendige for å kunne styre på kort sikt. Budsjettet leverer følgelig ikke tilstrekkelig informasjon til ledelsen for å håndtere problemene de overkommer. Vi konkluderer med at budsjettbruken i mindre grad avhenger av divisjonsplassering, men heller finansielle resultater. | en_US |
