Lederutviklingsprogram for kvinner : Nøkkelen til å bryte gjennom barrierene på veien til toppen? En kvalitativ stuide av FiftyFifty sin innvirkning på kvinner i toppledelse

Abstract

Mangelen på kvinnelige toppledere har vært et fremtredende tema i likestillingsdebatten i Norge. Denne masterutredningen undersøker og illustrerer hvordan Administrativt Forskningsfond sitt lederutviklingsprogram FiftyFifty påvirker kvinners evne til å overkomme hindringene og barrierene på vei mot topplederposisjoner i Norge. Gjennom en kvalitativ studie har vi gjennomført semistrukturerte dybdeintervjuer med ni respondenter fra to caseorganisasjoner. Studien har gitt oss en dypere innsikt i hvordan kvinner fra ulike virksomheter, med ulik organisatorisk oppbygning, har dratt nytte av programmet. Analysen avdekker begrensede positive resultater av lederutviklingsprogrammet på individnivå, med en svak økning i deltakernes tro på sine egne ledelsesferdigheter. Likevel har programmet hatt en innvirkning på nettverksbygging, spesielt internt i organisasjonene. Når vi ser på organisasjonsnivå, indikerer funnene at programmet har hatt større påvirkning i kombinasjon med andre initiativer. Spesielt fremhever funnene betydningen av å tilpasse organisatoriske forhold for å få større utbytte av kvinnelige lederutviklingsprogram, hvor visse forutsetninger må være på plass for at programmet skal bistå kvinner med å overvinne barrierene på vei mot topplederposisjoner. For å maksimere effekten må organisasjoner forplikte seg til å kontinuerlig jobbe med likestillingstematikk, inkludere disse programmene i en større strategisk ramme og sikre oppfølging av deltakerne etter programmet. FiftyFifty har primært bidratt til å øke bevisstheten om likestillingsproblematikk, skape fellesskap og nettverk blant deltakerne. Flere fremhever også viktigheten av å involvere menn i programmet som en strategi for å styrke likestillingsinitiativene og fremme en mer inkluderende tilnærming til problemet. Denne felles oppfatningen reflekterer et ønske om å endre holdninger og praksiser, ikke bare innenfor programmet, men også på samfunnsnivå, med mål om å oppnå en mer likestilt ledelsesstruktur på toppnivå. Oppsummert viser studien at kvinnelige lederutviklingsprogrammer i seg selv ikke utgjør en fullstendig løsning på alle barrierene og utfordringene kvinner møter i arbeidslivet. Imidlertid kan de være en viktig komponent i en bredere strategi for å fremme kvinner på toppnivå. Denne studien bidrar med verdifull innsikt som kan videreutvikle og tilpasse lignende programmer slik at de mer effektivt støtter kvinners karrieremuligheter på vei mot topplederposisjoner.