Bonus i Skanska Norge AS : En kartlegging og analyse av bonussystemet i Skanska Norge AS på nivå 1 og nivå 2

Abstract

Vi studerer i denne masteroppgaven bruken av bonuslønn i entreprenørbedriften Skanska Norge AS. Formålet er å kartlegge hvordan bedriftens bonusordninger fungerer i praksis, og om de virker etter sin hensikt. Vi har tatt utgangspunkt i virksomhetens bonusordninger for prosjektfunksjonærer og stabsansatte på nivå 1 og nivå 2. Det er benyttet en kvalitativ metode, og vi har gjennomført totalt 31 intervjuer med prosjektfunksjonærer og stabsansatte fra nivå 1 og nivå 2. Formålet med bonusordningene er å motivere, rekruttere og beholde ansatte. Vi finner at forholdene i Skanska Norge AS er egnet for bruk av bonuslønn, og det kan derfor være et hensiktsmessig styringsverktøy for bedriften. Bruk av bonuslønn kan videre gi en positiv effekt for bedriften i form av å dele risiko med de ansatte. Bonussystemet er utformet med kollektive og objektive kriterier. Vi finner at bonusordningene ikke oppleves som direkte motiverende i det daglige. Dette kan sees i sammenheng med at ansatte opplever bonusordningene som kompliserte, og det gis lite informasjon om hvordan de ligger an i løpet av året. I tillegg opplever ansatte en svak sammenheng mellom egen innsats og belønning, og de sier det er urettferdigheter på tvers i bedriften. Dagens bonusutforming er mer egnet for å skape indirekte motivasjonseffekter, som samarbeid, fellesskapsfølelse og engasjement. Videre har dagens bonusordninger svak effekt på virksomhetens evne til å tiltrekke seg og beholde ønsket arbeidskraft. Dette kan man heller ikke forvente av en kollektiv ordning. Uavhengig av utformingen finner vi at bedriftens karrieremuligheter har stor betydning for å motivere, tiltrekke og beholde ansatte. Vi mener at bedriften i større grad kan oppnå ønskede effekter ved å inkludere noen individuelle måltall og benytte mer skjønnsmessige vurderinger. Dette kan skape bedre samsvar mellom ansattes innsats og belønning, og redusere den opplevde urettferdigheten. Samtidig kan bedriften være tjent med å forenkle bonusordningene og gi mer informasjon om status på måloppnåelse.