• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Centre for Applied Research at NHH (SNF)
  • Reports (SNF)
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Centre for Applied Research at NHH (SNF)
  • Reports (SNF)
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Hvordan kan vi forklare at lederutvikling oppfattes forskjellig av ulike grupper ledere? : en studie av hvilke faktorer som påvirker norske lederes oppfatning av lederutvikling

Lange, Birthe Kåfjord
Research report
Thumbnail
Åpne
R43_03.pdf (530.3Kb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/164519
Utgivelsesdato
2003-11
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Reports (SNF) [542]
Sammendrag
Temaet for denne oppgaven er lederutvikling og oppgaven tar utgangspunkt i en observasjon av at linjeledere og personalansvarlige i norske bedrifter har sprikende (innkongruerende) syn på lederutvikling. På grunnlag av denne observasjonen reises to sett spørsmål. Det første settet av spørsmål relateres til studiens avhengige variabel (hvordan lederutvikling oppfattes), mens det andre settet relateres til studiens tre uavhengige variabler. Spørsmålene knyttes til et teoretisk rammeverk bestående av fire ulike perspektiver. Ett av disse perspektivene benyttes til å definere og forklare den avhengige variabelen, og de øvrige tre til å definere og forklare de uavhengige variablene. Med utgangspunkt i en forskningsmodell og variablene utledet fra de presenterte perspektivene, fremsettes et sett hypoteser om utvalgte faktorer som forventes å påvirke det observerte inkongruensnivået i organisasjonene angående lederutvikling. Deretter operasjonaliseres variablene og det gjennomføres en test av hypotesene med utgangspunkt i empiriske data, samlet inn gjennom SNF-prosjektet Lederutvikling i europeiske bedrifter. Datamaterialet er hentet fra intervjuer med 200 ledere i 100 norske bedrifter, gjennomført våren 2002. Her avdekkes at den faktoren som har størst direkte påvirkning på linjeledernes oppfatning av lederutvikling er i hvilken grad lederutvikling er noe som faktisk gjennomføres i praksis.
Utgiver
SNF
Serie
Rapport
2003:43

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit