Fra regnskapsfører til rådgiver? : endring i profesjonelle roller

Abstract

Endringer i profesjonelle roller utmerker seg i et endringsperspektiv, da de har dyptgripende, psykologiske konsekvenser for rolleinnehaver. Denne utredningen søker å identifisere faktorer som motiverer mennesker til å gjennomgå rolleendringer. Et utvalg regnskapsførere er intervjuet om deres opplevelse av regnskapsfører- og rådgiverrollen, i tillegg til overgangen mellom rollene. Funn fra studien indikerer at regnskapførere hovedsakelig motiveres av forventninger om negative konsekvenser ved opprettholdelse av status quo. Ytre press er imidlertid ikke tilstrekkelig for å initiere endringsprosessen. Faktorer som reduserer motivasjonseffekten er blant annet lav selvtillit og forventninger om et begrenset rådgivingsmarked. Rolleopplevelse og identifisering fremstår som mindre betydningsfulle motivasjonskilder.