Økonomiske styringsverktøy i Kongsberg Automotive Holding ASA : en helhetlig analyse av et styringssystem

Abstract

I denne utredningen tar jeg for meg økonomiske styringsverktøy i Kongsberg Automotive, som er en bildelsprodusent med ca 2700 ansatte og en omsetning på i underkant av tre milliarder kroner. Utredningen er delt i fire deler, hvor den første delen er en presentasjon av Kongsberg Automotive Holding ASA, og de tre neste er en analyse av ulike deler i KA sitt styringssystem, hhv. planprosess, prestasjonsmåling og incentiver. I den delen som omhandler planprosess ser jeg på koplingen mellom strategi og de operative planene, der budsjettet er en slik operativ plan. Videre ser jeg her på bruken av prognoser og rapporter for å kompensere for svakhetene ved budsjettet som styringsverktøy. Balanced Scorecard blir vurdert som et verktøy for å kommunisere strategi og mål til de ansatte.