Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorBråta, Øystein
dc.date.accessioned2006-06-29T07:42:41Z
dc.date.available2006-06-29T07:42:41Z
dc.date.issued2006
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/167485
dc.description.abstractI denne utredningen tar jeg for meg økonomiske styringsverktøy i Kongsberg Automotive, som er en bildelsprodusent med ca 2700 ansatte og en omsetning på i underkant av tre milliarder kroner. Utredningen er delt i fire deler, hvor den første delen er en presentasjon av Kongsberg Automotive Holding ASA, og de tre neste er en analyse av ulike deler i KA sitt styringssystem, hhv. planprosess, prestasjonsmåling og incentiver. I den delen som omhandler planprosess ser jeg på koplingen mellom strategi og de operative planene, der budsjettet er en slik operativ plan. Videre ser jeg her på bruken av prognoser og rapporter for å kompensere for svakhetene ved budsjettet som styringsverktøy. Balanced Scorecard blir vurdert som et verktøy for å kommunisere strategi og mål til de ansatte.en
dc.format.extent444015 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonoben
dc.subjectøkonomisk styringen
dc.titleØkonomiske styringsverktøy i Kongsberg Automotive Holding ASA : en helhetlig analyse av et styringssystemen
dc.typeMaster thesisen


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel