Prestasjonslønn : et egnet personalpolitisk verktøy for å holde på og tiltrekke seg menneskelige ressurser?

Abstract

Et stadig mer opphetet arbeidsmarked og en nært forestående pensjonsalder for etterkrigstidens ”baby-boom” generasjon, kan føre til at en av hovedutfordringene bedrifter snarlig vil stå overfor er å tiltrekke seg og holde på verdifulle ansatte. Spesielt er dette en utfordring for ekspanderende bedrifter. Utfordringen understrekes ytterligere ved at de menneskelige ressursene, og den kompetansen disse besitter, i større grad enn noen gang tidligere blir ansett som den viktigste kilden til varige konkurransefortrinn og verdiskapning i bedrifter. Et interessant spørsmål som dermed melder seg er ”hvilke tiltak kan bedrifter iverksette for å møte denne utfordringen?”. Forskning viser at bruk av ulike former av prestasjonslønn er et økende fenomen i norsk arbeidsliv. Denne utredningen beskriver utviklingen i bruk av prestasjonslønn i sektor 38 (tilvirkningsbedrifter) ved hjelp av et unikt datasett som kobler individ (funksjonærer) til bedrifter i tidsperioden 1986 – 1997. Videre tar utredningen for seg sammenhenger mellom prestasjonslønn og bedrifters evne til å tiltrekke seg og holde på de ansatte, samt om denne type lønnssystem bidrar til sortering av arbeidere.