Likviditetsstyring i Hansa Borg bryggerier ASA

Abstract

Vi har i denne masteroppgaven sett på hvordan Hansa Borgs likviditetsstyring fungerer i dag, analysert deres mål, interne og eksterne kritiske suksessfaktorer og de prosessene vi mener er viktigst for likviditetsstyring. Gjennom å se på dette har vi avslutningsvis kommet med forslag til hvordan likviditetstyringen kan forbedres. I oppgaven har vi brukt to metoder, kritisk suksessfaktormetoden, som er videreutviklet av vår veileder Anna-Mette Fuglseth, og Prosessintervjumetoden. KSF-metoden er benyttet for å se på lederens informasjonsbehov, og vi har i samtale med Økonomisjefen i Hansa Borg fokusert på likviditetsstyring for å kartlegge de delene av driften som har med vår oppgave å gjøre. Gjennom prosessintervjumetoden har vi analysert prosesser i Hansa Borg som er viktige for likviditetsstyringen. Det har vært utfordrende å finne teori som går direkte på vårt tema, derfor består teoridelen av en rekke ulike modeller og aspekter som kan knyttes til likviditetsstyring. Vi har stor bredde fordi vi ønsker å belyse forskjellige aspekter ved driften som gir utslag på likviditeten.