| dc.description.abstract | Denne utredningen tar for seg hvordan store organisasjonsmessige endringer kan påvirke
organisasjonsidentitet. Som forskningscase har vi valgt å benytte oss av bedriften Prosafe
Drilling Services AS, som nettopp har gjennomgått større endringer i forbindelse med et
kontraktstap.
Organisasjonsidentitet kan påvirke flere faktorer internt i bedriften, blant annet effektivitet,
ressursallokering og commitment. Organisasjonsidentitet er det vi får når vi stiller oss
spørsmålet ”Hvem er vi som jobber i denne bedriften”. I denne utredningen har vi gjennom
dybdeintervju prøvd å avdekke Prosafe Drillings identitet før og etter kontraktstapet, og hva
som er årsak og konsekvens av eventuelle identitetsendringer.
Våre analyser har vist at organisasjonsidentiteten til Prosafe Drilling har endret seg mye etter
kontraktstapet. Dette er hovedsakelig en negativ identitetsendring, og overraskende var
identiteten også markant klarere nå enn før endringen. Vi fant også at ledelsen har en annen
identitetsoppfatning enn de ansatte, noe som tyder på at det eksisterer multippel identitet
innad i selskapet. | en |
