Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorHavsgård, Janne
dc.contributor.authorSmedsvig, Gunbjørg
dc.date.accessioned2006-08-15T09:50:18Z
dc.date.available2006-08-15T09:50:18Z
dc.date.issued2006
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/167887
dc.description.abstractDenne utredningen tar for seg hvordan store organisasjonsmessige endringer kan påvirke organisasjonsidentitet. Som forskningscase har vi valgt å benytte oss av bedriften Prosafe Drilling Services AS, som nettopp har gjennomgått større endringer i forbindelse med et kontraktstap. Organisasjonsidentitet kan påvirke flere faktorer internt i bedriften, blant annet effektivitet, ressursallokering og commitment. Organisasjonsidentitet er det vi får når vi stiller oss spørsmålet ”Hvem er vi som jobber i denne bedriften”. I denne utredningen har vi gjennom dybdeintervju prøvd å avdekke Prosafe Drillings identitet før og etter kontraktstapet, og hva som er årsak og konsekvens av eventuelle identitetsendringer. Våre analyser har vist at organisasjonsidentiteten til Prosafe Drilling har endret seg mye etter kontraktstapet. Dette er hovedsakelig en negativ identitetsendring, og overraskende var identiteten også markant klarere nå enn før endringen. Vi fant også at ledelsen har en annen identitetsoppfatning enn de ansatte, noe som tyder på at det eksisterer multippel identitet innad i selskapet.en
dc.format.extent316701 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonoben
dc.subjectstrategisk ledelseen
dc.titleOrganisatoriske endringers virkning på organisasjonsidentiteten
dc.typeMaster thesisen


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel