Bruk av personlighetstester for å rekruttere transformasjonsledere

Abstract

Med utredningen min ønsker jeg å finne ut hvorvidt det er mulig å identifisere og rekruttere transformasjonsledere ved å studere lederens personlighet. Dersom dette viser seg å være mulig, ønsker jeg å avdekke hvilke personlighetstrekk som kan predikere transformasjonsledelse. Dette undersøker jeg ved å ta utgangspunkt i to spesifikke empiriske undersøkelser innenfor temaet personlighet og transformasjonsledelse, samt en nyere artikkel som oppsummerer resultatene av en rekke undersøkelser innen temaet. De spesifikke undersøkelsene er Judge & Bono (2000), Five-factor model of personality and transformational leadership og Hetland & Sandal (2003), Transformational leadership in Norway: Outcomes and personality correlates, mens oppsummeringsartikkelen er Judge & Bono (2004), Personality and Transformational and Transactional Leadership: A Meta- Analysis. Konklusjonen av studien min er at sammenhengene mellom personlighet og transformasjonsledelse er relativt svake, og at personlighet forklarer relativt lite. Samtidig indikerer resultatene i det minste at enkelte personlighetstrekk synes å predikere transformasjonsledelse. Judge og Bono (2000), med Fem-faktor modellen som utgangspunkt, fant at disse spesifikke personlighetstrekkene er ekstroversjon, omgjengelighet og åpenhet for opplevelse. Med utgangspunkt i Cattell 16PF fant Hetland og Sandal at disse trekkene er varme, forandringsåpenhet og lavt nivå av anspenthet. Judge og Bono (2004) fant i sin metaanalyse basert på Fem-faktormodellen at det virker å være en robust sammenheng mellom ekstroversjon og transformasjonsledelse. Hva trekkene som kan predikere transformasjonsledelse kalles, avhenger av hva slags instrument som er benyttet for å måle personlighet, men trekkene relaterer seg til det å være utadvendt og vise omtanke for sine medarbeidere.