Psykologiske kontrakter i team

Abstract

Denne masterutredningen utforsker det hittil lite behandlede området innen teori om psykologiske kontrakter som angår eksistensen og forståelsen av horisontale og multiple psykologiske kontrakter. Dette har blitt tilnærmet ved å studere team og teamrelasjoner, basert på det faktum at utbredelsen og betydningen av team er meget stor i moderne organisasjoner, og at team utgjør en avgrenset analyseenhet hvor horisontale og multiple kontraktsrelasjoner kan antas å eksistere. En kvalitativ casestudie har blitt gjennomført i tre ulike team i to norske bedrifter, og totalt elleve respondenter har deltatt i dybdeintervjuer. Funnene i denne studien har relevans for praktikere og organisasjoner ved at de kan bidra til økt forståelse for de psykologiske prosesser som foregår i team og teamrelasjonene, prosesser som har blitt påvist å kunne ha både operasjonelle implikasjoner for teamet, samt utstrakte relasjonsmessige konsekvenser og emosjonelle effekter teammedlemmene i mellom. Studien bidrar også med et nytt rammeverk for forståelsen av psykologiske kontrakter i team. I den forbindelse har ulike innholdsmomenter i kontraktene blitt identifisert, ulike kontraktstyper i teamrelasjonene blitt definert, implikasjoner av kontraktsbrudd blitt diskutert, og utviklingen av kontraktene over tid blitt behandlet.