Intuisjonens rolle i prosjektledelse : hvilken rolle har intuisjon i prosjektledelse og blir den brukt effektivt?

Abstract

Hensikten med denne oppgaven er å sette lys på intuisjonens rolle i forbindelse med prosjektledelse. Litteraturen som omfatter intuisjon har etter hvert blitt relativt fyldig, men hvilken rolle intuisjonen har i forbindelse med prosjektledelse forteller den ingenting om. En definisjon på intuisjon er: «Affektladede bedømmelser, som oppstår gjennom raske, ubevisste og holistiske assosiasjoner». Effektiviteten til intuisjonen bestemmes av domenerelevant kunnskap, implisitt og eksplisitt læring, samt oppgavekarakteristikk. Gjennom intervjuer av 10 prosjektledere i et av Norges største IT selskaper undersøker jeg hvilken rolle intuisjonen har i prosjektledelse, samt om den blir brukt effektivt. I forbindelse med dette søker jeg å avdekke faktorer som tilrettelegger for, og/eller forhindrer bruken av intuisjon. Studien viser at den individuelle tolkningen av intuisjon, forbundet med graden av tillit til den avgjorde i hvilken grad man mente den blir brukt. Videre viser funnene at faktorer knyttet til selskapet, bransjen og normer begrenset bruken av intuisjon. Resultatene viste også at intuisjonen i varierende grad ble brukt effektivt. Et annet funn som ble avdekket i forbindelse med denne oppgaven, var en uoverensstemmelse mellom litteraturens beskrivelse av intuisjon og intervjuobjektenes forståelse av den. Implikasjoner for dette vil bli diskutert.