| dc.description.abstract | Denne utredningen er gjennomført med hensikt å belyse forhold som går på en leders mening
om prosessledelse. Grunnlaget for studien er dybdeintervjuer av fem ledere i fem forskjellige
norske selskap.
Overordnet avdekker studien at ledere i prosessorienterte bedrifter mener prosessledelse krever
forankring, innsikt og organisatorisk tilpasning for å fungere optimalt. Vi observerer at det er
et gap mellom hva de mener er viktig for prosessledelse, og hva de faktisk klarer å oppnå.
Studien avslører hva ledere mener om viktigheten av egen motivasjon for å drive med
prosessledelse, og hvordan dette påvirker involvering og graden av forståelse. Videre finner vi
hvordan lederen velger å organisere og styre bedriftens prosesser. Studien avdekker hva lederne
mener om styring av den enkelte prosess, hvor viktig mål er, og hvordan de forvalter prosessene.
Avslutningsvis tar studien for seg konsekvensene av deres oppfatning av prosessledelse, og
hvorvidt ledelsen er klar over dette selv.
Denne utredningen bidrar til forskningen på et område som er lite forsket på, med en tilnærming
hvor leders mening om prosessledelse blir belyst. Vi mener dette er et interessant tema og vi
tror oppgaven vil være et godt fundament for videre forskning. Studien representerer i så måte
kun en liten del av et stort fagfelt, og det eksisterer mange interessante vinklinger og aspekter
som ennå er uoppdaget. | nb_NO |
