• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Den lojale iverksetteren - mellomleders handlingsrom i endringsprosesser: en kvalitativ studie av mellomlederes oppfatning av eget handlingsrom

Kleiven, Caroline F.; Ottersen, Frank-Robert
Master thesis
Thumbnail
View/Open
masterthesis.PDF (1.704Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2383364
Date
2015
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master Thesis [4657]
Abstract
Denne utredningen ser på hvordan lojale mellomledere oppfatter sitt handlingsrom, samt hvilke

implikasjoner lojalitet og handlingsrom kan ha for endringskapasitet. Hensikten med studien er å

gi et bidrag til teori om mellomledere, lojalitet og handlingsrom, samt et praktisk bidrag til hvordan

man kan bygge endringskapasitet i organisasjonen. Dette vil kunne gjøre bedriften bedre rustet til

å møte hyppige endringer i omgivelsene. Undersøkelsen er et case-studie, basert på de lojale

mellomlederne i DNB.

Utredningens hovedfunn indikerer en sammenheng mellom reaksjonsmønster hos mellomleder og

deres opplevde handlingsrom. Det kommer frem at de lojale mellomlederne i DNB kan

kategoriseres som endringsvillige og resignerte. Disse viser forskjeller i sitt opplevde

handlingsrom, og tilnærmingen til det. Der de endringsvillige virker å oppfatte et stort

handlingsrom med mange muligheter, ser de resignerte ut til å oppfatte handlingsrommet som

snevert eller umanøvrerbart. Begge gruppene ser imidlertid ut til å vise et ønske om å iverksette.

For å mestre oppgavene uttaler de et behov for støtte fra både ledelse og kolleger. Ut i fra funnene

våre har vi utviklet ROM-modellen: Reaksjonsmønster og Opplevd handlingsrom hos Mellomleder.

Modellen gir en grafisk fremstilling av sammenhengene i våre funn.

I tillegg viser utredningen til hvilke implikasjoner sammenhengen mellom reaksjonsmønster og

opplevd handlingsrom kan ha for den organisatoriske endringskapasiteten. Det fremmes at de

endringsvillige vil ha et bedre utgangspunkt enn de resignerte for å mestre balansen mellom endring

og drift, en balansegang som vi har definert som endringskapasitet. For å hjelpe de resignerte, slik

at de bedre kan mestre sin oppgave som iverksetter, har vi foreslått tiltak som ledelsen kan

gjennomføre. Disse tiltakene var basert på litteratur om endringskapasitet.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit