• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Publikasjoner fra CRIStin (NHH)
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Publikasjoner fra CRIStin (NHH)
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Medarbeidereide bedrifter : når de ansatte eier arbeidsplassen

Økland, Gunnar Magne
Journal article, Peer reviewed
Thumbnail
View/Open
Okland.pdf (211.0Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2414502
Date
2016
Metadata
Show full item record
Collections
  • Articles (SOL) [139]
  • Publikasjoner fra CRIStin (NHH) [243]
Original version
Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse 2016(06):60-68  
Abstract
Medarbeidereide bedrifter betyr at ansatte som

arbeider i en bedrift, har ervervet og besitter en

del av egenkapitalen. Artikkelen gir oversikt over

tre former for medarbeidereide bedrifter, geografisk

utbredelse, motiver for etablering samt støtte i

ulike land. To modeller som kan bidra til å forklare

økonomiske effekter i foretak der ansatte er eiere,

presenteres med oversikt over empiriske undersøkelser

som tester deler av modellene.

Til tross for at bare vel to prosent av foretakene

i privat sektor i Norge var helt eller delvis eid av

medarbeiderne i 2013 (Lowitzsch og Hashi 2014),

er medarbeidereide bedrifter (MB) på fremmarsj

i en rekke land som Italia, Frankrike, Spania, USA

(Mygind 2012) og Argentina (Ozarow og Croucher

2014). I USA anslås det at cirka 15 prosent av arbeidstakerne

i privat sektor er medeiere i egen bedrift

gjennom såkalte Employee Stock Ownership Plans

(ESOPs). I EU var over fem prosent av foretakene MB

i 2013 (Lowitzsch og Hashi 2014). Medarbeidere som

eier sin egen bedrift, er ikke et nytt fenomen. Det

antas at de første kollektive MB, såkalte arbeiderkooperativer,

ble etablert i England ved oppstarten

av den industrielle revolusjon.

Formålet med denne artikkelen er å formidle

kunnskap om MB. Mer spesifikt vil jeg komme inn på

hva MB er, og motivene bak etablering av MB. Dette

følges opp med å kaste lys over forhold som stimulerer

etablering av slike foretak, ved å se på hva ulike

land gjør på dette området. I siste delen av denne

artikkelen kommer jeg inn på konsekvenser av MB

for medarbeidereierne og foretakets lønnsomhet.
Description
-With the permission from the publisher.
Publisher
Fagbokforlaget
Journal
Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit