• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

En investeringsprosess sin påvirkning på prosjektgjennomføring : en case-studie av hvordan en investeringsprosess skaper muligheter og hindringer for gjennomføring av prosjekter i ulike verdikjeder

Bergh, Truls Hiis; Dagousset, Cedrik W.
Master thesis
Thumbnail
Åpne
master2017.PDF (1.610Mb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2487005
Utgivelsesdato
2017
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Master Thesis [4657]
Sammendrag
I prosjektlitteraturen har det lenge vært vanlig å trekke frem egenskapene i jerntriangelet for

å beskrive forskjeller i prosjekter og hvilke avveininger en må ta hensyn til i prosjektstyring

(Atkinson, 1999). Jerntriangelet har imidlertid blitt kritisert for å være for snevert, og Lundin

& Söderholm (1995) hevder eksempelvis at det er nødvendig å se på prosjekters interne

prosesser og aktiviteter for å virkelig forstå prosjekter og hva som gjør dem forskjellig.

Virksomheter benytte ofte en Stage-Gate-prosess for å systematisk gjennomføre prosjekter,

der steg og beslutningsporter i prosessen styrer fremdriften til prosjektene (Cooper, 1990).

Tidligere ble det antatt at én Stage-Gate-prosess var tilstrekkelig for alle typer prosjekter,

mens det i senere tid har blitt trukket frem at det kanskje er behov for flere varianter av

prosessen for å håndtere ulike typer prosjekter (Cooper, 2008). Formålet med denne studien

er å undersøke hvordan en Stage-Gate-prosess legger til rette for effektiv

prosjektgjennomføring i en bedrift som gjennomfører prosjekter innenfor ulike verdikjeder.

Case-studien ser på en organisasjon som er en etablert aktør innen olje og gass, og som for

tiden holder på å etablere seg som en aktør innenfor sol- og vindindustrien. Selskapet har

lenge benyttet en standardisert prosess for å gjennomføre prosjekter. Når bedriften nå går inn

i sol og vind, som har andre verdikjeder enn olje- og gass, vil prosjektene som skal gjennom

prosessen i større grad være ulike. Studien undersøker hvordan ansatte i sol, vind og olje- og

gass opplever prosessen og hvilke muligheter og hindringer den gir for å gjennomføre deres

prosjekter.

Gjennom utredningen finner vi at egenskapene fra jerntriangelet (Atkinson, 1999) og

konseptene i det handlingsbaserte perspektivet (Lundin og Söderholm, 1995) kan brukes til å

skille prosjektene i de ulike verdikjedene fra hverandre og at bedriftens Stage-Gate-prosess i

varierende grad skaper muligheter og hindringer for de ulike prosjekttypene. Generelt støtter

våre konklusjoner behovet Cooper (2008) beskriver for flere varianter av Stage-Gateprosessen

for ulike typer prosjekter. Vi finner at bedriften i praksis allerede anvender flere

versjoner av prosessen selv om det kun er en prosess som er formalisert i organisasjonen.

Videre finner vi at måten prosessen er satt opp og brukes kan relateres til det Cooper

beskriver som den tradisjonelle Stage-Gate-prosessen, selv om bedriften med fordel kunne

benyttet en moderne prosess. Avslutningsvis finner vi at hindringene ved prosessen bunner

ut i at organisasjonen i en årrekke har vært vant til å anvende prosessen på en bestemt måte.

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit