Cargill Aqua Nutrition Norway : en casestudie om verdiskapingspotensialetav et leverandørstyrt varelager

Abstract

Denne oppgaven er en casestudie av fôrprodusenten Cargill Aqua Nutrition Norway (CQN). I dennestudienundersøkesdeot m styring av varelageret il kundeneo g optimering av transportløsningekr an bidra til å øke verdiskapingenforCQNog deresk under.E n slik tjeneste,s om vi kaller et leverandørstyrvt arelager,t ilbys ikke på markedetp er i dag.D enne studien er satt i verk som en responspåh envendelsefrr a kunder som etterspøre t utvidet tilbud av tjenester. Ved å modellerel everansekvantumpå utvalgtes kipningerh ar vi undersøkto m det eksisterer potensiale til å effektivisere distribusjonen av fôrprodukergjennometablering av tjenesten.D atafor modelleringener hentet fra CQN sin databaseD. ernest har det vært et vesentlig element å undersøke kunderesponseni tilknytning til CQNstilbudom et leverandørstyrvt arelager.Deter derfor gjennomførtå ttedybdeintervjum edlakseoppdrettere som er kunder hos CQN. Det er også sett på hvordan tjenesten bør organiseres for at aktørenek an kapre verdiskapingspotensialeIt . tillegg har vi benyttet relevant informasjon som har fremkommet fra personlige samtaler med ansatte i CQN, samt generell informasjon fra havbruks-og fiskefôrnæringen. Gjennom simulering av leveransekvantumti l oppdrettslokaliteteneb le det funnet at et leverandørstyrvt arelagerrepresentereert potensialef or CQNå effektivisered istribusjona v ferdigvarerg jennomb edrek oordineringo g allokeringav leveranserC. QN står i dag overfor to sentraleu tfordringer.D issee r lav utnyttelsea v skipenesla stekapasiteot g at mangek under lagrer en begrenset fôrmengde i forhold til lokalitetenes totale lagerkapasitet. Disseutfordringenea ntaså kunner eduseresgjennomtjenestedna resultatetf ra simuleringen viser at antall skipninger og enkeltleveranser kan reduseres ved innføring av et leverandørstyrtvarelagerD. et er vist atdet kan oppståb esparelsefrr a og med første kunde som inngår i samarbeidefto rdi dette bidrar til å redusered e variable kostnadenek nyttet til distribusjon. Om CQN klarer å kutte mange nok skipninger kan de terminere leasing av et skip, noe som vil gi betydeligek utt i faste kostnader.E n nedgangi disse kostnadenek an redusereu nderskuddeCt QN i dag har på sine distribusjonsaktiviteterD. en økte utnyttelsen av de tilgjengelige ressursenev ed et leverandørstyrtv arelagerk an gi økt verdiskapingf or verdikjeden som helhet.