• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Integrasjon av helhetlig risikostyring med andre virksomhetsstyringssystemer : en flercasestudie av fem organisasjoner

Songedal, Sara Helene; Saltermark, Karoline
Master thesis
Thumbnail
View/Open
masterthesis.pdf (1.761Mb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/2647398
Date
2019
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master Thesis [3258]
Abstract
Helhetlig risikostyring har vokst frem som en holistisk tilnærming for å styre risikoer i

organisasjoner. I likhet med andre virksomhetsstyringssystemer er formålet med helhetlig

risikostyring å bidra til måloppnåelse. Helhetlig risikostyring og

virksomhetsstyringsprosesser har likevel i stor grad vokst frem som separate prosesser, og

forskere identifiserer en manglende integrasjon mellom de to systemene. For å utforske

hvordan helhetlig risikostyring kan analyseres som en integrert del av

virksomhetssyringssystemer utarbeider vi en analysemodell. Analysemodellen baseres på

Simons’ rammeverk for virksomhetsstyring og tidligere litteratur om helhetlig risikostyring.

Deretter benytter vi en flercasestudie av fem organisasjoner for å utforske hvordan

organisasjoner integrerer helhetlig risikostyring med andre virksomhetsstyringssystemer.

Funnene våre viser ikke et entydig bilde, da vi ser variasjoner i integrasjonen i de studerte

organisasjonene. Vi finner likevel at helhetlig risikostyring integreres med andre

virksomhetsstyringssystemer på flere områder, gjennom formelle elementer som

risikoaktører, etablering og organisering av en risikostyringsfunksjon, risikorapportering og

risikoverktøy, risikorammeverk og risikopolicyer, samt gjennom risikoappetitt. I tillegg kan

helhetlig risikostyring integreres gjennom risikovurderinger i ressursallokering og

prestasjonsstyring, gjennom risikodiskusjoner og risikoaktørers risk talk, samt gjennom en

risikokultur. Med denne oppgaven bidrar vi med en teoretisk modell for å analysere helhetlig

risikostyring som en integrert del av virksomhetsstyringssystemer. Et videre bidrag til

litteraturen er en flercasestudie av fem ulike organisasjoner. I tillegg gir oppgaven et bidrag

til praktikere som ønsker å integrere helhetlig risikostyring med andre

virksomhetsstyringssystemer, da vi kommer med empiriske eksempler på hvordan helhetlig

risikostyring kan integreres med andre virksomhetsstyringssystemer.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit