Integrasjon av helhetlig risikostyring med andre virksomhetsstyringssystemer : en flercasestudie av fem organisasjoner
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/2647398Utgivelsesdato
2019Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Master Thesis [4379]
Sammendrag
Helhetlig risikostyring har vokst frem som en holistisk tilnærming for å styre risikoer i
organisasjoner. I likhet med andre virksomhetsstyringssystemer er formålet med helhetlig
risikostyring å bidra til måloppnåelse. Helhetlig risikostyring og
virksomhetsstyringsprosesser har likevel i stor grad vokst frem som separate prosesser, og
forskere identifiserer en manglende integrasjon mellom de to systemene. For å utforske
hvordan helhetlig risikostyring kan analyseres som en integrert del av
virksomhetssyringssystemer utarbeider vi en analysemodell. Analysemodellen baseres på
Simons’ rammeverk for virksomhetsstyring og tidligere litteratur om helhetlig risikostyring.
Deretter benytter vi en flercasestudie av fem organisasjoner for å utforske hvordan
organisasjoner integrerer helhetlig risikostyring med andre virksomhetsstyringssystemer.
Funnene våre viser ikke et entydig bilde, da vi ser variasjoner i integrasjonen i de studerte
organisasjonene. Vi finner likevel at helhetlig risikostyring integreres med andre
virksomhetsstyringssystemer på flere områder, gjennom formelle elementer som
risikoaktører, etablering og organisering av en risikostyringsfunksjon, risikorapportering og
risikoverktøy, risikorammeverk og risikopolicyer, samt gjennom risikoappetitt. I tillegg kan
helhetlig risikostyring integreres gjennom risikovurderinger i ressursallokering og
prestasjonsstyring, gjennom risikodiskusjoner og risikoaktørers risk talk, samt gjennom en
risikokultur. Med denne oppgaven bidrar vi med en teoretisk modell for å analysere helhetlig
risikostyring som en integrert del av virksomhetsstyringssystemer. Et videre bidrag til
litteraturen er en flercasestudie av fem ulike organisasjoner. I tillegg gir oppgaven et bidrag
til praktikere som ønsker å integrere helhetlig risikostyring med andre
virksomhetsstyringssystemer, da vi kommer med empiriske eksempler på hvordan helhetlig
risikostyring kan integreres med andre virksomhetsstyringssystemer.