• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Autentisk ledelse under press : hvordan påvirkes ens ledelse når tiden renner ut og konsekvensene stiger? : et eksperiment basert på en gruppeledervignett

Elgen, Simon; Fyhn, Bård
Master thesis
Thumbnail
Åpne
masterthesis.pdf (1.344Mb)
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/2657025
Utgivelsesdato
2013
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Master Thesis [3749]
Sammendrag
Formålet med denne utredningen er å belyse hvordan press påvirker autentisk ledelse (AL).

Et eksperiment ble utført med utvalg bestående av studenter fra Norges Handelshøyskole,

Universitetet i Bergen og Befalsskolen for Sjøforsvaret. En gruppeledervignett med tre ulike

grader av press og Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) ble benyttet. 163 studenter

deltok, hvorav 45 % var kvinner. Gjennomsnittsalder var i aldersgruppen 21 – 24 år. Studiet

er et pilotstudie både med tanke på å belyse sammenhengen mellom press og AL, samt å

anvende ALQ i et eksperiment. Basert på reliabilitets- og faktoranalyser, ble en redusert

versjon av ALQ benyttet i analysearbeidet.

Vi finner ingen sammenheng mellom press og nivå av AL eller dens fire komponenter

(selvinnsikt, relasjonell åpenhet, etisk bevissthet og balansert vurdering). To mulige

hovedforklaringer presenteres.

(1) Teoretisk forklaring: Økt press kan både redusere og øke nivået av AL. Faktorer som slik

virker mot hverandre kan være årsaken til våre resultater.

(2) Metodisk forklaring: Ved vår metode måles holdninger til AL i større grad enn utøvd AL.

Å besvare ALQ ut ifra en tenkt situasjon vil ikke nødvendigvis fremprovosere reelle og

langsiktige konsekvenser av ens lederstil. Andre mulige metodiske forklaringer som pekes

på er liten ledererfaring i utvalget, egenvurdering og en svak norsk oversettelse av ALQ.

Vi konkluderer med at det metodiske er den mest sannsynlige forklaringen til mangel på

signifikante funn. Videre konkluderes det med at til tross for metodiske utfordringer, kan

ALQ benyttes i eksperimentelle studier i fremtiden. Våre metodiske erfaringer er særlig

vektlagt i oppgaven og vi anbefaler fremtidig forskning å bygge videre på disse.

Nøkkelord: Autentisk ledelse, press, Authentic Leadership Questionnaire (ALQ)

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit