• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Kontekst og belønning: Casestudie av egnet avlønningsmodell for en norsk lagervirksomhet

Lorentzen, Henrik Bing; Tvete, Jan-Haakon
Master thesis
Thumbnail
Åpne
masterthesis.PDF (4.908Mb)
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/2982480
Utgivelsesdato
2021
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Master Thesis [3749]
Sammendrag
Formålet med oppgaven er å gi en anbefaling om egnet avlønningsmodell for en norsk

lagervirksomhet. Problemstillingen er delt inn i to forskningsspørsmål, som fokuserer på

henholdsvis incentiveffekter (hvordan jobben gjøres) og sorteringseffekter (hvem som vil

jobbe for bedriften). Vi diskuterer hvordan samspillet mellom miljø (kontekst), formål og

design påvirker belønningsordningens effekt. Vi har hentet inn data fra casebedriften ved å

gjennomføre innledende samtaler, dybdeintervju og en spørreundersøkelse, samt at vi har fått

tilgang til sekundærdata.

Det er mye forskning på sammenhengen mellom prestasjoner og avlønningsmodell, og flere

metaanalyser finner en signifikant positiv sammenheng mellom prestasjoner og

prestasjonsbasert lønn. I tillegg viser teori og empiri positive sammenhenger mellom

prestasjonsbasert lønn og ønskede sorteringseffekter. I utredningen finner vi at casebedriften

kan fremme både ønskede incentiv- og sorteringseffekter gjennom bruk av en

belønningsordning. Ledelsen ønsker å oppnå incentiveffekter knyttet til produktivitet,

samarbeid, nøyaktighet og fravær, samt sorteringseffekter for å tiltrekke og beholde dyktige

ansatte.

Gjennom analyse av konteksten til casebedriften, ser vi at høyt presterende ansatte ønsker

individuell, monetær prestasjonslønn, men at dette kan gå på bekostning av samarbeid. Samlet

virker de ansatte å være risikoaverse, med liten villighet til å gå ned i fastlønn. Vi finner ingen

direkte sammenheng mellom ikke-monetær belønning og prestasjoner, men at dette er viktig

for ansatte sitt ønske om å bli i casebedriften.

Som følge av konteksten, anbefaler vi å bruke fastlønn og en monetær, kollektiv bonus, basert

på operasjonelle målekriterier og absolutt prestasjonsevaluering. I tillegg anbefaler vi mer

utbredt bruk av ikke-monetære, individuelle belønninger. Dette bør gis i form av

tilbakemeldinger og anerkjennelse.

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit