| dc.description.abstract | Formålet med oppgaven er å gi en anbefaling om egnet avlønningsmodell for en norsk
lagervirksomhet. Problemstillingen er delt inn i to forskningsspørsmål, som fokuserer på
henholdsvis incentiveffekter (hvordan jobben gjøres) og sorteringseffekter (hvem som vil
jobbe for bedriften). Vi diskuterer hvordan samspillet mellom miljø (kontekst), formål og
design påvirker belønningsordningens effekt. Vi har hentet inn data fra casebedriften ved å
gjennomføre innledende samtaler, dybdeintervju og en spørreundersøkelse, samt at vi har fått
tilgang til sekundærdata.
Det er mye forskning på sammenhengen mellom prestasjoner og avlønningsmodell, og flere
metaanalyser finner en signifikant positiv sammenheng mellom prestasjoner og
prestasjonsbasert lønn. I tillegg viser teori og empiri positive sammenhenger mellom
prestasjonsbasert lønn og ønskede sorteringseffekter. I utredningen finner vi at casebedriften
kan fremme både ønskede incentiv- og sorteringseffekter gjennom bruk av en
belønningsordning. Ledelsen ønsker å oppnå incentiveffekter knyttet til produktivitet,
samarbeid, nøyaktighet og fravær, samt sorteringseffekter for å tiltrekke og beholde dyktige
ansatte.
Gjennom analyse av konteksten til casebedriften, ser vi at høyt presterende ansatte ønsker
individuell, monetær prestasjonslønn, men at dette kan gå på bekostning av samarbeid. Samlet
virker de ansatte å være risikoaverse, med liten villighet til å gå ned i fastlønn. Vi finner ingen
direkte sammenheng mellom ikke-monetær belønning og prestasjoner, men at dette er viktig
for ansatte sitt ønske om å bli i casebedriften.
Som følge av konteksten, anbefaler vi å bruke fastlønn og en monetær, kollektiv bonus, basert
på operasjonelle målekriterier og absolutt prestasjonsevaluering. I tillegg anbefaler vi mer
utbredt bruk av ikke-monetære, individuelle belønninger. Dette bør gis i form av
tilbakemeldinger og anerkjennelse. | en_US |
