Teamkontrakt og forstyrrelse i team
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/301043Utgivelsesdato
2015Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Studien tar for seg teamkontrakt og forstyrrelse i team. I forhold til teamkontrakt er det
spennende å ta for seg hvorvidt teamkontrakt innvirker på teameffektivitet. Teameffektivitet
deles inn i prestasjon, teamlæring og samhold. Basert på teori legges til grunn at prestasjon,
teamlæring og samhold vil være høyere for team med teamkontrakt enn team uten
teamkontrakt. Dette er interessant å studere fordi startfasen i teamarbeid kan være kritisk for
hvordan teamet presterer. Samtidig er det interessant å studere om det foreligger
kvalitetsforskjeller mellom teamkontrakter. I studien utarbeides derfor en kvalitativ
kategorisering av teamkontrakter og hvorvidt de kan kategoriseres som “gode“, “middels“
eller “dårlige“.
Hvordan team med/uten teamkontrakt reagerer på lederbytte er et hittil lite utforsket område
innen teamlitteraturen. Særlig interessant er det å ta for seg om teamkontrakt fungerer “bra“
ved lederbytte eller om teamkontrakt gjør at lederbytte føles “vanskeligere“ for
teammedlemmer. Dersom en teamkontrakt beskriver hvordan teamet skal håndtere uforutsette
hendelser er det naturlig å anta at teamkontrakt kan mykne opp overgangen til ny teamleder.
Tidligere forskning påvist at teamkontrakt skaper tettere knytninger mellom teammedlemmer,
som kan gjøre det vanskeligere for teamet å håndtere et lederbytte.
Studien er en eksperimentell studie der respondentene er 81 team i bachelorfaget “Psykologi
og ledelse“ ved Norges Handelshøyskole (NHH) våren 2015. I studien finner man at team
med “god“ teamkontrakt presterer bedre enn team med “middels“ eller “dårlig“ teamkontrakt.
Dette gjelder også for samhold da team med “god“ teamkontrakt scorer signifikant høyere for
samhold enn team med “middels“ og “dårlig“ teamkontrakt. Funnene tilsier at man i større
grad bør fokusere på kvaliteten av en teamkontrakt. Vedrørende lederbytte finner studien at
team med teamkontrakt opplever en forstyrrelse som mer ubehagelig enn team uten
teamkontrakt. Både positive og negative emosjoner forbundet med lederbytte gir utslag
mellom team med/uten teamkontrakt i studien.