| dc.description.abstract | Tidlig på 2000-tallet ble den regnskapsmessige behandlingen av nedskrivning av goodwill
endret. Fra å tidligere ha blitt avskrevet på lik linje med anleggsmidler, skulle innføringen av
regnskapsstandarder som SFAS No. 142 og IFRS 3 føre til at goodwill årlig skulle testes for
nedskrivning. Denne endringen har ført til at goodwill som balansepost er mer utsatt for
skjønnsmessige vurderinger, hvilket har åpnet opp for regnskapsmanipulering. Nyansatte
daglige ledere har insentiver for å nedskrive goodwill tidlig i ledelesperidoen, i tråd med «big
bath»-teori. På bakgrunn av dette undersøker denne masterstudien en problemstilling som ser
på sammenhengen mellom lederbytter og nedskrivning av goodwill i store amerikanske
selskaper i perioden 2013-2022.
For å besvare problemstillingen, har vi vurdert det som mest hensiktsmessig å ta i bruk
kvantitativ metode. Ved å ha en hypotetisk-deduktiv tilnærming, hvor vi går fra teori til empiri,
kan vi se ulike variablers sammenheng med nedskrivninger av goodwill. Variablene vi har
brukt viser blant annet om selskaper har byttet daglig leder, selskapenes inntjening og
lønnsomhet, samt viktige balanseposter.
Resultatene fra studien viser en klar sammenheng mellom lederbytter og nedskrivning av
goodwill. Vi fant at både andelen goodwill som nedskrives og hvor ofte goodwill nedskrives,
øker i etterkant av at et selskap bytter daglig leder. Selv om studiens resultater indikerer en
klar sammenheng, betyr ikke dette nødvendigvis at nyansatte daglige ledere manipulerer
regnskapet bevisst. Det finnes gode grunner til at nyansatte daglige ledere nedskriver en større
andel goodwill tidlig i sin ledelsesperiode. En vanlig årsak til at selskaper bytter daglig leder
er svake resultater, og nedskrivning av goodwill kan også forekomme som en konsekvens av
dette. | en_US |
