En gjennomgang av statens lederlønnssystem

Abstract

Statens lederlønnssystem har en robust utforming og er godt tilpasset de trendene vi ser for lederavlønning i samfunnet for øvrig. Lederlønnssystemet har på en god måte bidratt til å utvikle prosessene for kravsetting og oppfølging, og lederne har som gruppe hatt en tilfredsstillende lønnsutvikling de siste ti årene. Rekrutteringshensyn tilsier imidlertid større differensiering mellom lederne, og mange savner en sterkere kobling mellom oppnådde resultater og lønn. Fagdepartementene bør vurdere hvordan de kan videreutvikle sin egen praktisering av lederlønnssystemet, og ansvar og myndighet bør i størst mulig grad delegeres.