Kjønn og ledelse : hvilken betydning har lederstil og kjønn for medarbeidernes oppfattelse av en effektiv leder?
Research report

View/ Open
Date
2013-12Metadata
Show full item recordCollections
- Reports (SNF) [542]
Abstract
Masterutredningen ser på hvordan medarbeiderne oppfatter lederstilen til kvinnelige og mannlige ledere, og hva de syns er effektivt.
Funnene indikerer at medarbeiderne oppfatter en forskjell i utøvelse av lederstil mellom kvinner og menn. Forskjellene knytter seg til “formidlingsstil”, “fokus”, “vurderingsstil” og “oppfølging og tilbakemelding”. Kvinnelige ledere anses å utøve en transformasjonell lederstil med noen innslag av transaksjonelle trekk, mens mannlige ledere oppfattes å utøve en transaksjonell lederstil med noen innslag av transformasjonsledelse. Derimot tyder det ikke på noen overordnet forskjell i oppfattet effektivitet mellom kvinnelige og mannlige ledere, og en lederstil kan dermed ikke rangeres som mer eller mindre effektiv.