Kjønn og ledelse : hvilken betydning har lederstil og kjønn for medarbeidernes oppfattelse av en effektiv leder?
Research report
Åpne
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/165401Utgivelsesdato
2013-12Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Reports (SNF) [542]
Sammendrag
Masterutredningen ser på hvordan medarbeiderne oppfatter lederstilen til kvinnelige og mannlige ledere, og hva de syns er effektivt.
Funnene indikerer at medarbeiderne oppfatter en forskjell i utøvelse av lederstil mellom kvinner og menn. Forskjellene knytter seg til “formidlingsstil”, “fokus”, “vurderingsstil” og “oppfølging og tilbakemelding”. Kvinnelige ledere anses å utøve en transformasjonell lederstil med noen innslag av transaksjonelle trekk, mens mannlige ledere oppfattes å utøve en transaksjonell lederstil med noen innslag av transformasjonsledelse. Derimot tyder det ikke på noen overordnet forskjell i oppfattet effektivitet mellom kvinnelige og mannlige ledere, og en lederstil kan dermed ikke rangeres som mer eller mindre effektiv.