Beyond Budgeting og eierskap : En kvalitativ studie av hvordan et moderne styringssystem skaper eierskap til strategiske mål

Abstract

Dette er en kvalitativ studie som tar sikte på å besvare hvordan et moderne styringssystem skaper eierskap til de strategiske målene. Beyond budgeting handler om å ta bort budsjettene fra virksomhetsstyringen, og i stedet implementere andre styringsverktøy med økt fleksibilitet og dynamikk. Hovedfunnene er at eierskapet ikke knyttes direkte mot strategiske mål, men heller indirekte via konkrete aksjoner. Mellomlederen spiller en viktig rolle i oversettelsen av strategi til handling, og Statoils styringssystem tilrettelegger for styring uten budsjetter. Psykologisk eierskap er forbundet med positive holdnings- og atferdseffekter, og styringssystemet bør derfor fokusere på å sikre alignment gjennom eierskap fremfor top-down implementering av rigide budsjettmål.