Virksomhetsstyring i Aker Solutions : et casestudie om tilrettelegging for dynamiske spenninger gjennom balansert bruk av styringssystemet
Abstract
Formålet med denne utredningen er å utforske hvordan virksomheter kan tilrettelegge for
dynamiske spenninger gjennom balansert bruk av styringssystemet. Som en respons på økt
usikkerhet og hyppige endringer i virksomheters omgivelser, etterlyses nå større kunnskap
om endringer som styringssystemet gjennomgår. Vi kombinerer Simons’ Levers of Control
med Mundys fem kriterier for balanse, og analyserer hvordan virksomheten Aker Solutions
evner å tilrettelegge for dynamiske spenninger ved innføringen av to strategiske initiativ:
Rullerende prognoser og Enterprise Performance Management (EPM). Utredningen er
gjennomført som et casestudie, hvor vi har innhentet data gjennom semistrukturerte intervju
med tolv ledere på ulike nivå i virksomheten for innsikt i styringspraksisen ved tiltakene.
Våre analyser viser ubalanse i Aker Solutions’ styringssystem ved begge tiltak. Med hensyn
til rullerende prognoser finner vi at de negative kreftene i LoC, herunder diagnostisk system
og grensesystem, dominerer de positive kreftene, særlig interaktivt system. Kommunikasjon
av tiltaket fremstår videre som å ha vært rettet hovedsakelig mot finansdrevne funksjoner.
Ved EPM undertrykkes interaktive prosesser, hvor involvering av de ansatte i forbindelse
med utvikling av tiltaket begrenses til Executive Management Team. Som følge av dette
legges det ikke til rette for dynamiske spenninger i Aker Solutions’ virksomhetsstyring.
Vi mener vår utredning bidrar til å skape mer klarhet i balansekonseptet og dets betydning
for virksomhetsstyring, i tillegg til å belyse omgivelsenes betydning for styringspraksis.