• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Hvordan skape dynamikk i styringssystemet? Styringssystemet i to store oljeselskaper under oljekrisen : en komparativ casestudie

Helberg, Vegard Lilleby; Istad, Lars Kristian
Master thesis
Thumbnail
View/Open
masterthesis.pdf (3.057Mb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/2679022
Date
2016
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master Thesis [3377]
Abstract
Med teknologi som blir stadig bedre og informasjon som spres stadig raskere, blir

omgivelsene til dagens organisasjoner i økende grad mer dynamiske. Verden rundt oss blir

mer dynamisk, men de tradisjonelle styringspakkene basert på budsjetter får kritikk for ikke

å være tilpasset de dynamiske omgivelsene (Johnson & Kaplan, 1987; Hope & Fraser,

2003a; Bogsnes, 2009). Spesielt under kriser endres omgivelsene svært raskt, og dette tilsier

at behovet for dynamiske styringspakker burde da være størst. På tross av dette er det gjort

lite forskning på dynamiske og tradisjonelle styringspakker under kriser. Derfor tar denne

utredningen sikte på å undersøke hvordan ledere oppfatter dynamikk i ulike styringspakker

under kriser. Videre belyser utredningen hvordan styringspakker kan utformes på en

dynamisk måte.

Utredningen er en casestudie som beskriver og forklarer styringspakken og dens dynamikk i

to store oljeselskaper, og hvordan disse håndterer krisen som oljeindustrien i dag opplever.

Gjennom en kvalitativ tilnærming basert på semistrukturerte intervjuer tar utredningen sikte

på å gi inngående kunnskap om selskapenes styringspakker. Mer konkret vil utredningen ta

sikte på å besvare følgende forskningsspørsmål: 1) Hvordan ser styringspakken ut i de to

selskapene før og under krisen? 2) Hvordan opplever ledere behovet for dynamikk i

styringspakken før og under krisen? 3) Hvordan kan styringspakker utformes for å skape

dynamisk styringspraksis?

Utredningen bygger opp om eksisterende litteratur som tilsier at organisasjoner burde skifte

vekk fra budsjetter og over til rullerende prognoser for å skape en dynamisk styringspakke,

hvilket igjen vil skape en mer dynamisk styringspraksis. Ved å gå over til en mer dynamisk

styringspakke opplever lederne at organisasjonen får en endring i mindset, som følge av at

fokuset blir rettet mer framover. Dette gjør at organisasjoner blir mer tilpasningsdyktig til

eksterne endringer, hvilket bidrar til at dynamiske styringspakker er spesielt hensiktsmessig

under kriser. Tradisjonelle styringspakker basert på budsjett blir derimot raskt utdatert og

oppleves som lite hensiktsmessig til å takle kriser.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit