dc.contributor.author | Stensaker, Inger G. | |
dc.contributor.author | Graham, William E. | |
dc.date.accessioned | 2015-04-28T06:09:26Z | |
dc.date.accessioned | 2015-04-28T08:35:45Z | |
dc.date.available | 2015-04-28T06:09:26Z | |
dc.date.available | 2015-04-28T08:35:45Z | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.identifier.citation | Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse 2012, 15(8):39-49 | nb_NO |
dc.identifier.issn | 1500-0788 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/282637 | |
dc.description | -With permission from publisher, Fagbokforlaget | nb_NO |
dc.description.abstract | I denne artikkelen ser vi på hva som kan gjøres dersom store omstillinger resulterer i tap av tillit til ledelsen. Vi tar utgangspunkt i litteraturen om tillit for å forstå hva som menes med tillit, hva som leder til tap av tillit og hvordan tillit kan gjenopprettes. Med utgangspunkt i ett konkret case analyserer vi hvordan man arbeidet for å forbedre relasjonen mellom ansatte og ledelsen etter en konfliktfylt endringsprosess. Vi finner at man i motsetning til litteraturen, som ofte anbefaler at ledelsen må utøve bot for å kunne gjenopprette tillit, la opp til en prosess bestående av både formelle og uformelle aktiviteter som gjorde at man knyttet nye bånd og utviklet en mer tillitsfull relasjon igjen. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Fagbokforlaget | nb_NO |
dc.relation.uri | http://www.magma.no/gjenopprettelse-av-tillit-etter-konfliktfylte-endringsprosesser | |
dc.title | Gjenopprettelse av tillit etter konfliktfylte endringsprosesser | nb_NO |
dc.type | Journal article | nb_NO |
dc.type | Peer reviewed | |
dc.date.updated | 2015-04-28T06:09:26Z | |
dc.source.pagenumber | 39-49 | nb_NO |
dc.source.volume | 15 | nb_NO |
dc.source.journal | Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse | nb_NO |
dc.source.issue | 8 | nb_NO |
dc.identifier.cristin | 998754 | |