dc.contributor.author | Thorbjørnsen, Helge | |
dc.date.accessioned | 2015-04-29T09:21:18Z | |
dc.date.accessioned | 2015-04-29T10:01:32Z | |
dc.date.available | 2015-04-29T09:21:18Z | |
dc.date.available | 2015-04-29T10:01:32Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier.citation | Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse 2011(4):57-61 | nb_NO |
dc.identifier.issn | 1500-0788 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/282836 | |
dc.description | -With permission from publisher, Fagbokforlaget | nb_NO |
dc.description.abstract | Forskning har vist at selskaper som fusjonerer, ofte ikke klarer å nå sine finansielle mål og gjerne gjør det dårligere enn konkurrentene i årene etter fusjonen. Mange forhold har vært undersøkt for å forsøke å forklare dette, men forhold knyttet til kundenes reaksjoner på fusjoner og oppkjøp har sjelden blitt satt under lupen. Kanskje kunder misliker både tvangsekteskap og tvunget partnerbytte? | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Fagbokforlaget | nb_NO |
dc.relation.uri | http://www.magma.no/fusjoner-og-oppkjop | |
dc.title | Fusjoner og oppkjøp | nb_NO |
dc.type | Journal article | nb_NO |
dc.type | Peer reviewed | nb_NO |
dc.date.updated | 2015-04-29T09:21:17Z | |
dc.source.pagenumber | 57-61 | nb_NO |
dc.source.volume | 14 | nb_NO |
dc.source.journal | Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse | nb_NO |
dc.source.issue | 4 | nb_NO |
dc.identifier.cristin | 840001 | |