Fusjoner og oppkjøp

dc.contributor.author	Thorbjørnsen, Helge
dc.date.accessioned	2015-04-29T09:21:18Z
dc.date.accessioned	2015-04-29T10:01:32Z
dc.date.available	2015-04-29T09:21:18Z
dc.date.available	2015-04-29T10:01:32Z
dc.date.issued	2011
dc.identifier.citation	Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse 2011(4):57-61	nb_NO
dc.identifier.issn	1500-0788
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11250/282836
dc.description	-With permission from publisher, Fagbokforlaget	nb_NO
dc.description.abstract	Forskning har vist at selskaper som fusjonerer, ofte ikke klarer å nå sine finansielle mål og gjerne gjør det dårligere enn konkurrentene i årene etter fusjonen. Mange forhold har vært undersøkt for å forsøke å forklare dette, men forhold knyttet til kundenes reaksjoner på fusjoner og oppkjøp har sjelden blitt satt under lupen. Kanskje kunder misliker både tvangsekteskap og tvunget partnerbytte?	nb_NO
dc.language.iso	nob	nb_NO
dc.publisher	Fagbokforlaget	nb_NO
dc.relation.uri	http://www.magma.no/fusjoner-og-oppkjop
dc.title	Fusjoner og oppkjøp	nb_NO
dc.type	Journal article	nb_NO
dc.type	Peer reviewed	nb_NO
dc.date.updated	2015-04-29T09:21:17Z
dc.source.pagenumber	57-61	nb_NO
dc.source.volume	14	nb_NO
dc.source.journal	Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse	nb_NO
dc.source.issue	4	nb_NO
dc.identifier.cristin	840001