dc.contributor.author | Sandvik, Alexander Madsen | |
dc.date.accessioned | 2015-04-29T09:28:32Z | |
dc.date.accessioned | 2015-04-30T07:21:54Z | |
dc.date.available | 2015-04-29T09:28:32Z | |
dc.date.available | 2015-04-30T07:21:54Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier.citation | Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse 2011(3):56-63 | nb_NO |
dc.identifier.issn | 1500-0788 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/282876 | |
dc.description | -With permission from publisher, Fagbokforlaget | nb_NO |
dc.description.abstract | Arbeidslivet har endret seg til å bli mer kunnskaps- og informasjonsintensivt. Mange private virksomheter har høyt utdannete arbeidstakere som de ønsker å anvende på en mest mulig effektiv måte. Et sentralt spørsmål i den forbindelse blir derfor hvordan man kan lede kunnskapsarbeidere? I denne artikkelen diskuteres ulike situasjonskarakteristika og lederstiler for hvordan effektivt lede kunnskapsarbeidere. Forskning har nemlig vist at ledelse av kunnskapsarbeidere er med på å forklare hvorfor noen bedrifter gjør det bedre enn andre og er derfor viktig for bedrifters prestasjoner. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Fagbokforlaget | nb_NO |
dc.relation.uri | http://www.magma.no/ledelse-av-kunnskapsarbeid | |
dc.title | Ledelse av kunnskapsarbeid | nb_NO |
dc.type | Journal article | nb_NO |
dc.type | Peer reviewed | nb_NO |
dc.date.updated | 2015-04-29T09:28:32Z | |
dc.source.pagenumber | 56-63 | nb_NO |
dc.source.journal | Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse | nb_NO |
dc.source.issue | 3 | nb_NO |
dc.identifier.cristin | 804342 | |